C4_Manager et développer une équipe de négociateurs
Taux de satisfaction :
9,4/10
(28 avis)
Formation créée le 24/09/2021. Dernière mise à jour le 18/01/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Objectifs de la formation
- Savoir développer sa posture et son rôle de manager
- Connaître les leviers de motivation individuelle et collective
- Être capable de motiver et accompagner ses collaborateurs vers la réussite
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Professionnels de l'immobilier
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
-
Les fondamentaux du management
- Définir la posture de manager
- Définir son style de management
- Les principes d'une bonne communication
-
La communication interpersonnelle
- Zoom sur l'écoute active
- Identifier les différents profils
- Définir le leadership
- Cadrer et recadrer sans agressivité
-
Maîtriser les outils du management
- Les clés d'efficacité du management bienveillant
- Optimiser son organisation en qualité de manager
- Responsabiliser et soutenir : mobiliser les énergies
- Définir des objectifs collectifs et individuels
-
Identifier le besoin organisationnel
- Analyser le besoin
- Rédiger la fiche de poste
-
Les techniques de recrutement
- Identifier les sources
- Utiliser le recrutement digital
- Sélectionner les CV
-
L'entretien de recrutement
- La préparation
- Les étapes indispensables à l'entretien
- La non-discrimination à l'embauche
- Poser les bonnes questions et identifier les questions interdites
- Analyser les entretiens
-
La finalité : l'intégration et l'adaptation au poste
- L'accueil
- Le parrainage
- L'accompagnement : les entretiens de suivi réguliers
Équipe pédagogique
MECHIN-ASSERAF Véronique, coach de développement professionnel
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Emargement par demi-journées de formation
- Quiz permettant de valider les principaux apports théoriques à l’issue de la formation.
- Questionnaire de satisfaction en fin de formation sur le déroulement de l’action et les acquis de la formation. Formulaires d'évaluation de la formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Présentation orale ouverte aux questions des stagiaires.
- Projection d’un diaporama pour visualiser les apports théoriques et suivre le fil conducteur.
- Alternance d’apports théoriques et de phases de mise en pratique (études de cas pratiques / simulations).
- Remise d’un support numérique à l’issue de la formation, synthétisant les apports théoriques de la formation.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
9,4/10
(28 avis)
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- 70 % de taux de réussite au QCM
Modalité d'obtention
- Délivrance d'une attestation
Capacité d'accueil
Entre 7 et 14 apprenants
Délai d'accès
3 semaines